為持續(xù)提升基層治理能力，晉熙鎮(zhèn)以黨建為引領、以人民為中心，創(chuàng)新豐富網(wǎng)格化管理，設置“單元長”，做強“小單元”。單元長制度實施以來，有效激發(fā)了居民群眾參與基層社會治理的內(nèi)生動力，社區(qū)黨建、居民自治、環(huán)境整治、社會穩(wěn)定等各項工作全面提升，矛盾糾紛大幅減少，初步實現(xiàn)了基層治理更加有效、小區(qū)環(huán)境更加美麗、居民生活更加幸福的目標。
一是嚴格人員選聘，建強基礎架構(gòu)。晉熙鎮(zhèn)屬城鄉(xiāng)混合型地區(qū)，下轄22個村居，含8個社區(qū)和7個城中村，工作開展過程中存在人手不足、精力不夠等問題。今年2月，晉熙鎮(zhèn)以基層黨組織建設為引領，以問題為導向，以機制創(chuàng)新為突破，率先啟動“單元長”機制，以樓棟、街巷為基本單位，按照每30-50戶設立一名單元長的標準，從政治立場堅定、群眾基礎好、熱心公益事業(yè)的社區(qū)老黨員、退役軍人、“兩代表一委員”中選任945名單元長，使之成為加強社區(qū)治理的“生力軍”，并全面發(fā)動政法干警、機關干部、社區(qū)黨員、志愿者、物管人員、業(yè)主委員會成員等各方力量下沉社區(qū)，支持“單元長”工作，合力下好基層治理“一盤棋”。
二是突出作用發(fā)揮，開展精準服務。結(jié)合社區(qū)網(wǎng)格化管理，晉熙鎮(zhèn)因勢利導，明確單元長“戰(zhàn)時參與防疫、平時參與治理”的職責，重點承擔掃黑除惡、信訪維穩(wěn)、文明創(chuàng)建、突發(fā)事件、社會治理等方面的任務，讓“單元長”走進千家萬戶，當起了鄰里糾紛的調(diào)解員、社情民意的收集員、政策法規(guī)的宣傳員，破解群眾身邊的操心事、煩心事、揪心事，形成了社區(qū)黨組織領導網(wǎng)格長、網(wǎng)格長管理單元長、單元長包保小單元及居民戶的層級管理機制。協(xié)同配合、系統(tǒng)有序、共商共治，單元長充分參與基層社區(qū)治理，精準化服務居民，明顯提升了社區(qū)的凝聚力和向心力。
三是加強工作保障，促進共建共享。為充分調(diào)動單元長的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，增強責任感、榮譽感、獲得感，晉熙鎮(zhèn)建立健全考核評價體系、工作實績檔案，綜合運用精神獎勵和物質(zhì)獎勵方式，及時表彰在疫情防控、信息摸排、糾紛調(diào)解等工作中表現(xiàn)突出的單元長；組建網(wǎng)格單元長微信工作群，信息時時共享、互聯(lián)互通，并列支專項經(jīng)費，用于支持單元長開展黨建活動、推進服務項目、解決小區(qū)急事難事，真正讓單元長成為撬動社區(qū)治理共建共享的支點，搭建了“政府—社區(qū)—居民”信息傳遞的暖心橋梁，形成了線上線下雙軌并行的管理服務體系，促成了和諧社區(qū)的良性循環(huán)，實現(xiàn)了政府治理和社會調(diào)節(jié)、居民自治良性互動。（程萍萍）
