近年來(lái)，小池鎮(zhèn)堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)為核心，以網(wǎng)格化管理和平安建設(shè)為具體抓手，串聯(lián)治理資源、凝聚多元力量，為新時(shí)代基層治理提供了生動(dòng)注解。
聚焦基層組織規(guī)范化，全方位加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持以基層黨建統(tǒng)領(lǐng)基層治理，將黨支部、黨小組建在居民小區(qū)、村民小組、社會(huì)組織上。建強(qiáng)村級(jí)班子隊(duì)伍，深入開(kāi)展村級(jí)班子運(yùn)行情況分析調(diào)研，緊緊圍繞“打造一個(gè)好班子、營(yíng)造一個(gè)好風(fēng)氣、奠定一個(gè)好基礎(chǔ)”的目標(biāo)，依托“干部大講堂”、“三會(huì)一課”、“線(xiàn)上+線(xiàn)下”相結(jié)合等方式，定期組織村“兩委”成員參加履職能力培訓(xùn)班、干部輪訓(xùn)班、黨務(wù)工作者培訓(xùn)班等各類(lèi)培訓(xùn)，基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。2025年以來(lái)，累計(jì)開(kāi)展村“兩委”成員隊(duì)伍業(yè)務(wù)培訓(xùn)9次，覆蓋村“兩委”成員170余人次。充分挖掘轄區(qū)內(nèi)的老黨員、老村干、老教師等“五老”的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，2022年小池鎮(zhèn)銀山村成立“五老”評(píng)工作室，“五老”們憑借豐富的基層工作經(jīng)驗(yàn)和深厚的群眾基礎(chǔ)，深入解讀各類(lèi)民生政策，讓政策紅利更好地惠及群眾，并積極投身鄰里糾紛調(diào)解工作，以情理法交融的方式化解矛盾糾紛。2024年以來(lái)，“五老”評(píng)工作室累計(jì)解決各類(lèi)民生訴求26件，調(diào)處矛盾糾紛11起，為基層治理注入了源源不斷的“銀齡智慧”，有力推動(dòng)了共建、共治、共享治理新格局的形成。
聚焦社會(huì)管理網(wǎng)格化，全天候發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題。深入推進(jìn)“網(wǎng)格化+”治理模式，建立健全網(wǎng)格化服務(wù)管理源頭預(yù)防、排查預(yù)警、多元化解工作機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)網(wǎng)格內(nèi)重大決策社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，做到應(yīng)評(píng)盡評(píng)。深入開(kāi)展普法宣傳教育，引導(dǎo)廣大干部群眾辦事依法、遇事找法。堅(jiān)持整合資源、多網(wǎng)合一，將黨建、民生、綜治等工作深度融合于網(wǎng)格之中，在全鎮(zhèn)劃分71個(gè)基礎(chǔ)網(wǎng)格，上級(jí)財(cái)政每年列支經(jīng)費(fèi)21萬(wàn)元，選優(yōu)配強(qiáng)兼職網(wǎng)格員71人，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)格管理全覆蓋，讓基層治理更加高效、精準(zhǔn)。組建“警民議事廳”微信群3個(gè)和派出所所長(zhǎng)個(gè)人微信工作群1個(gè)，快速回應(yīng)，及時(shí)轉(zhuǎn)辦，形成了線(xiàn)上線(xiàn)下快速回應(yīng)機(jī)制，充分激發(fā)群眾參與基層治理的熱情和內(nèi)生動(dòng)力，組織群眾圍繞環(huán)境整治、基礎(chǔ)設(shè)施改造升級(jí)等民生關(guān)切問(wèn)題共商共議，將群眾智慧充分轉(zhuǎn)化為基層治理效能，著力解決群眾反映的各類(lèi)矛盾糾紛，受到群眾廣泛好評(píng)，今年以來(lái)，落實(shí)各類(lèi)民生訴求23件，化解矛盾糾紛31起，使基層治理充滿(mǎn)活力和凝聚力。
聚焦平安建設(shè)實(shí)效化，全鏈條加強(qiáng)治理水平。堅(jiān)持人防、物防、技防相結(jié)合，深入推進(jìn)“平安+雪亮工程”建設(shè)，持續(xù)完善立體化社會(huì)治安防控體系。優(yōu)化重點(diǎn)區(qū)域、交通要道視頻監(jiān)控布局，持續(xù)提升村、社區(qū)智能化管理水平，安裝視頻監(jiān)控點(diǎn)位779個(gè)，每年發(fā)放視頻監(jiān)控電費(fèi)補(bǔ)助46740元。加強(qiáng)矛盾糾紛多元調(diào)處體系建設(shè)，落實(shí)包村干部每周下訪(fǎng)、班子成員每日接訪(fǎng)制度，重視初信初訪(fǎng)，減少重復(fù)訪(fǎng)，將初訪(fǎng)接待作為控制化解越級(jí)訪(fǎng)的第一道關(guān)口，進(jìn)一步完善信訪(fǎng)工作初訪(fǎng)責(zé)任制；認(rèn)真辦理上級(jí)交辦的各類(lèi)信訪(fǎng)件，堅(jiān)持“三到位、一處理”原則，對(duì)信訪(fǎng)人的訴求準(zhǔn)確定位，及時(shí)化解各類(lèi)信訪(fǎng)問(wèn)題，今年以來(lái)，共辦理上級(jí)轉(zhuǎn)交的各類(lèi)信訪(fǎng)件23件，辦結(jié)率和滿(mǎn)意率均達(dá)100%。堅(jiān)持和發(fā)展新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，大力推廣“六尺巷工作法”，深入開(kāi)展五面紅旗村、“一站式”解紛體系、“楓橋式”綜治中心等創(chuàng)建活動(dòng)，2023年，石霞村被評(píng)為“基層黨建”紅旗村。建立“六尺巷農(nóng)民工維權(quán)驛站”，維護(hù)務(wù)工人員的合法權(quán)益，2024年以來(lái)，累計(jì)為24名農(nóng)民工討回薪資25萬(wàn)余元。定期召開(kāi)矛盾糾紛排查調(diào)處例會(huì)，及時(shí)分析研判重大風(fēng)險(xiǎn)隱患，做到了“發(fā)現(xiàn)在小、處置在早”，有效夯實(shí)了社會(huì)治理基礎(chǔ)。（張宗孫）
