發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，人才是第一資源，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興，人才是根本。為切實(shí)加強(qiáng)村干部隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)基層基礎(chǔ)，百里鎮(zhèn)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，注重把鄉(xiāng)土人才資源作為鄉(xiāng)村振興發(fā)展的切入點(diǎn)和突破口，重視鄉(xiāng)土人才的培養(yǎng)、管理和使用，為鄉(xiāng)村振興注入強(qiáng)大活力。
強(qiáng)化技能培訓(xùn)，讓人才“壯”起來。一是開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)。圍繞提升鄉(xiāng)土人才技能素質(zhì)，定期開展全鎮(zhèn)村干部業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班，將鄉(xiāng)土人才培訓(xùn)納入年度干部培訓(xùn)計(jì)劃。二是加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)。有針對(duì)性地分批外出學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和理念。先后組織了村級(jí)后備干部專題培訓(xùn)班、高素質(zhì)農(nóng)民培育班、高素質(zhì)村級(jí)財(cái)務(wù)培訓(xùn)班。三是結(jié)對(duì)幫扶模式多樣化。通過黨員干部“一幫一”“多幫一”的方式結(jié)對(duì)重點(diǎn)培養(yǎng)，逐步培養(yǎng)村干部為人大代表。截至目前，全鎮(zhèn)共公開選聘全日制大專以上學(xué)歷后備干部10名，挖掘現(xiàn)有人才，培養(yǎng)后備人才，使基層隊(duì)伍不斷壯大。
強(qiáng)化模式創(chuàng)新，讓人才“活”起來。一是后備干部精準(zhǔn)培育。制定“定人幫帶、定崗鍛煉、定期培訓(xùn)”的培育計(jì)劃。建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)包村黨建指導(dǎo)員、駐村第一書記、工作經(jīng)驗(yàn)豐富村干與村級(jí)后備干部“N+1”結(jié)對(duì)幫帶機(jī)制，根據(jù)個(gè)人特長(zhǎng)和發(fā)展?jié)摿υO(shè)計(jì)培養(yǎng)路徑，將后備干部培訓(xùn)納入基層干部教育培訓(xùn)范疇，助力后備干部成長(zhǎng)成才。二是推行積分考核管理制度。根據(jù)鎮(zhèn)情村情，制定《百里鎮(zhèn)村干部積分制管理考核辦法》，通過量化積分考核，努力實(shí)現(xiàn)村居干部管理精細(xì)化、規(guī)范化和常態(tài)化。村干部積分基礎(chǔ)分100分，每季度逐人逐項(xiàng)量化打分，并對(duì)村干部積分情況匯總審核，季度得分計(jì)入各村個(gè)人臺(tái)賬，做到一村一冊(cè)、一人一檔，并將個(gè)人考核得分明細(xì)和結(jié)果及時(shí)公示。三是建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。為配合積分制考核，特建立了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制?？己私Y(jié)果與村干部選用、表彰獎(jiǎng)勵(lì)和績(jī)效工資掛鉤，各類評(píng)優(yōu)評(píng)先原則上從被確定為優(yōu)秀等次的村干部中推薦產(chǎn)生。通過各種管理模式的創(chuàng)新，盤活鄉(xiāng)土人才“棋”，激發(fā)基層村干的工作熱情。
強(qiáng)化業(yè)務(wù)指導(dǎo)，讓人才“精”起來。通過季度積分考核，對(duì)村里各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展進(jìn)行檢查。對(duì)標(biāo)考核細(xì)則，樹典型分享業(yè)務(wù)先進(jìn)做法，同時(shí)批評(píng)落后村居，指正不足鼓勵(lì)進(jìn)步，加強(qiáng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，教方法講經(jīng)驗(yàn)談技巧，引導(dǎo)鄉(xiāng)土人才優(yōu)劣互補(bǔ)態(tài)勢(shì)，以人才支撐產(chǎn)業(yè)，扶持專業(yè)人才，提升鄉(xiāng)土人才工作實(shí)效，強(qiáng)化人才工作效能。 （百里鎮(zhèn)葉榜村 程妃妃）
