近年來，作為我縣國家電子商務(wù)進農(nóng)村綜合示范項目運營商的九個挑夫電子商務(wù)有限公司，通過“電商平臺+龍頭企業(yè)+基地+貧困戶”的扶貧模式，推進線上線下融合發(fā)展，用消費扶貧挑出貧困戶未來新生活。
今年疫情期間，由于市場、物流等原因，劉畈鄉(xiāng)馬畈村的菊花出現(xiàn)了大量滯銷，涉及貧困戶80多戶，當(dāng)“求援”的信息發(fā)到九個挑夫電子商務(wù)公司時，公司第一時間派人到現(xiàn)場對菊花的品質(zhì)、數(shù)量等進行了考察，同時利用“九個挑夫”電商平臺的優(yōu)勢，將貧困養(yǎng)殖戶的信息及產(chǎn)品圖片、參考價格等進行公布，對產(chǎn)品進行集中推廣，并做好產(chǎn)品包裝設(shè)計進行品牌宣傳，在物流方面，公司則同京東、順豐、韻達等第三方快遞企業(yè)合作，最終將馬畈村的1800罐菊花全部售出，為貧困戶增收5萬元。
九個挑夫電子商務(wù)有限公司負(fù)責(zé)人占麗達告訴記者，其實像馬畈村這樣把“求援”信息直接發(fā)到公司的，在以前根本不敢想象，公司剛成立時，即使村里有積壓的農(nóng)副產(chǎn)品，他們也很少跑到電商公司來求出路，因為他們認(rèn)為電商賣東西還是不可靠，而現(xiàn)在他們的觀念有了很大改變。“通過太湖扶貧工作的開展，深切感受到幾點變化，一個認(rèn)知上的轉(zhuǎn)變，從合作社到種養(yǎng)基地以及太湖縣傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)對我們這個太湖電商平臺作用有了明顯認(rèn)知上的轉(zhuǎn)變，第二個產(chǎn)品供應(yīng)體系上的變化，第三是對品牌品質(zhì)的認(rèn)識有了進一步提高。”占麗達說。
除了利用互聯(lián)網(wǎng)，拓寬銷售渠道，公司還積極創(chuàng)新消費精準(zhǔn)扶貧模式，在太湖縣文博園游客服務(wù)中心，公司建設(shè)了電商旅游扶貧無人超市，后臺所有銷售產(chǎn)品都精準(zhǔn)幫扶指定貧困戶，客戶下單銷售后，每消費一單，即有銷售扶貧金匯入指定貧困戶賬戶，目前已有526個貧困戶受益，扶貧金近3萬元。
據(jù)悉，經(jīng)過幾年的發(fā)展，目前公司在全縣設(shè)立村級電商服務(wù)站118個，培育縣級電商扶貧示范點10個、電商扶貧帶頭人20人，通過“電商平臺+龍頭企業(yè)+基地+貧困戶”的扶貧模式，建立了利益聯(lián)結(jié)機制，今年上半年，全縣52個貧困村站點實現(xiàn)貧困村農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上銷售額487.5萬元，118家村級電商服務(wù)站累計實現(xiàn)網(wǎng)上零售額1150萬元，通過站點的示范引導(dǎo)作用，有效帶動了消費扶貧和周邊農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。占麗達說：“下一步，我們將進一步從縣內(nèi)產(chǎn)品出發(fā)，以村集體和貧困戶為主體，建立利益聯(lián)結(jié)機制，推進你種我銷，你養(yǎng)我賣的扶貧模式，把控好產(chǎn)品品質(zhì)，讓太湖的農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道越走越寬。”（吳陽金）
